СМОЛЕНСКАЯ ЗЕМЛЯ - smolzem.ru

О насПеречень услуг, предоставляемых нашей компаниейПродажа земельных участков.Покупка земельных участков.Статьи по теме. Последние новости о нашей компании, а так же новости Смоленского и Российского земельных кодексов.Контактная информация: телефоны, e-mail, наш адрес и т.д.Наши партнёры, а так же полезные ссылки по теме.Подать заявку

Основные принципы и методы организации, планирования и управления работ в проектных институтах по землеустройству

Рыночная экономика вносит свои коррективы в планирование и организацию работ по землеустройству. Возросли состав и объемы работ, изменилась структура землеустроительных служб. Новые виды землеустроительных работ, их значимость явились основой преобразования землеустроительных служб.
 

Рыночная экономика вносит свои коррективы в планирование и организацию работ по землеустройству. Возросли состав и объемы работ, изменилась структура землеустроительных служб. Новые виды землеустроительных работ, их значимость явились основой преобразования землеустроительных служб.

Но и как прежде в осуществлении решений государственных органов в области пользования землей принадлежит государственным проектным институтам по землеустройству, их филиалам.

Главной задачей проектных институтов по землеустройству и их подразделений является выполнение с учетом достижений науки и передового опыта прогнозных, проектных, изыскательских, съемочных, обследовательских и других видов работ по использованию и охране земли.

Руководство работой проектных институтов по землеустройству и всех производственных подразделений в них осуществляется на основе взаимодействующих функций: организации производства работ планирования и управления, роль которых обуславливается разными факторами (сложностью и объемами производства работ, численностью работников, подразделений и многими другими).

Под организацией производства понимается упорядоченное, согласованное соединение людей, имеющихся трудовых и материальных ресурсов для решения поставленных задач.

Для проектных институтов по землеустройству эти задачи заключаются в своевременном выполнении планов проектно-изыскательских работ, достижении определенных показателей по разработке проектно-изыскательской документации, фонду заработной платы, прибыли, себестоимости.

Планирование в проектных организациях по землеустройству в общем виде заключается в определении объемов работ и потребности в государственных средствах на их проведение, численности работников, роста производительности труда, ожидаемых финансовых результатов, материальных, денежных затрат и др.

Организация и планирование взаимосвязаны и на конкретном предприятии представляют единое целое. Эта взаимосвязь проявляется, прежде всего, в том, что при планировании учитываются возможности проектной организации, совершенствование технологии, техники, организации труда т. д. Выполнение утвержденных планов осуществляется на основе организации производства работ по землеустройству.

В основе организации и планирования работ должны лежать общие принципы и методы организации и планирования труда, а также управления производством, но при этом учитывающие особенности проектных изыскательских работ по землеустройству.

К основным принципам организации труда относятся:

 

  • принцип научности, создает необходимую научно-методическую основу для проведения работ по организации труда;
  • принцип плановости, благодаря которому определяют главные направления в совершенствовании организации труда;
  • принцип комплексности, обязывающий каждую проблему рассматривать как часть единой системы;
  • принцип непрерывности совершенствования форм организации труда;
  • принцип нормативности, означающий, что все стороны деятельности трудового коллектива должны регламентироваться соответствующими нормативами;
  • принцип экономичности, реализация которого возможна при эффективном использовании рабочего времени, квалификации работников, рационализации технологии и др.

К основным принципам управления относятся: научность управления, системный подход к управлению, принцип материальной и моральной заинтересованности, эффективность управления и др.

Всю совокупность методов управления, в зависимости от особенностей того или иного способа воздействия на управляемую подсистему, принято подразделять на экономические, организационно-административные и социально-психологические.

В настоящее время, решающее значение имеют экономические методы управления. Они основаны на использовании экономических (материальных) интересов, подразделяющихся на общественные, коллективные и личные. В современных условиях при переводе проектных организаций на новую систему планирования и экономического стимулирования роль экономических методов резко возрастает. Например, увеличение доли прибыли, оставляемой проектным организациям, позволяет создавать фонды материального поощрения, социально-культурных мероприятий жилищного строительства и развития организации.

Организационно-административные методы управления занимают особое место в системе методов управления. Все акты управления, применяемые органами управления, принято подразделять на нормативные и индивидуальные. Организационные методы управления принято делить на организационное и распорядительное воздействие. Установление организационной структуры производства, правил внутреннего распорядка и т. д. относят к организационному воздействию. Распорядительное воздействие – это постоянное оперативное руководство, обеспечивающее слаженность в работе всех производственных подразделений и управленческих органов посредством письменных или устных приказов, распоряжений и указаний.

В большинстве предприятий (организаций) подчиненность строится по вертикали, и здесь выступает метод распорядительства, а взаимосвязь подразделений, не подчиненных друг другу (по горизонтали), например отделов в проектных организациях, основана на организационном методе – согласовании.

Социально-психологические методы управления – это способы воздействия на работников, основанные на изучении психологического климата в коллективах, индивидуальных особенностей каждого работника и т. д. Социально-психологические методы управления особенно необходимо учитывать при формировании первичных трудовых коллективов (например, при образовании проектных групп, отрядов, при подборе руководителей и т. д.).

Рассмотренные методы управления неразрывно связаны между собой, и искусство управления в проектных институтах по землеустройству состоит в овладении этими методами, в правильном их выборе и сочетании.

При перспективном планировании в проектных институтах по землеустройству, в зависимости от области применения и решения конкретных задач, используются различные методы планирования: аналитический (метод экономического анализа и синтеза), сравнительный, балансовый, статистический (экстраполяции, экономических группировок, индексный), экономико-математического моделирования и др. В практике также распространенными методами планирования являются балансовый и нормативный методы.

Наряду с требованиями по повышению ответственности проектных организаций за технический и экономический уровень проектных решений, за качество экспертизы проектов, обращается внимание на необходимость совершенствования планирования проектных и изыскательских работ. Эти основные положения и требования, предъявляемые к планированию и планам, являются обязательными и для системы «Гипрозем».

Планирование, как центральное звено в системе управления производством, должно охватывать все стороны деятельности проектной организации по землеустройству, направленные на производство проектно-изыскательных работ по землеустройству. В результате перед планированием ставятся конкретные задачи, которые сводятся к тому, чтобы с помощью системы экономических показателей и рычагов обеспечить:

 

  • своевременный выпуск проектно-изыскательской документации в установленном количестве и объеме;
  • минимально необходимые затраты труда и средств на производство проектно-изыскательных работ;
  • выявление резервов повышения производительности труда, совершенствования организации и управления производством работ по землеустройству.

Используя, как основу, принципы и методы планирования, организации и управления главной задачей проектных институтов по землеустройству является обеспечение высокого качества работ, выполнение их в установленные сроки при оптимальных затратах труда и средств.


Список литературы:

 

  1. Жабин В. В. Экономический механизм управления земельными ресурсами: Диссертационная работа, защищена 07.02.1999 ,ГУЗ
  2. Комов Н.В. Управление земельными ресурсами России: Российская модель землепользования и землевладения. – М.:БЕК, 1997.
  3. Оленев К.Я. Основы организации и планирования работ по землеустройству. –М.:АГРОПРОМИЗДАТ,1991
  4. Организация, планирование и управление проектированием и строительством (Под ред. В. А. Варежкина).- М.: Стройиздат,1987
  5. Теоретический анализ понятия организационная культура: Отчет о НИР. (ГУУ). - М.: 1999
  6. Удачин С.А. Научные основы землеустройства. – М.: Колос,1989


Рассказова Анна
http://www.investzem.ru

© 2005 "Смоленская земля" smolzem.ru
"ProStore" - Дизайн, разработка WEB. Фотосъёмка любой сложности.
Написать письмо Вернуться на главную страницу Карта сайта